• weißt du, wie du die Underperformance deiner Mitarbeitenden anpacken kannst, ohne Gefahr zu laufen, dass diese kündigen;
• erkennst du, welche Handlungsoptionen der Veränderung du aktiv nutzen musst, um zukünftig keine unbesetzten Stellen zu haben;
• lernst du, wie du dich richtig steuerst, um selbstbestimmt zu arbeiten und so der Überarbeitung zu entkommen;
• wird dir klar, wie wichtig dein Mindset ist und wie du es aufbauen kannst, um der eigenen Selbstsabotage zu entkommen, die das Entstehen der 3fach-Abwärtsspirale extrem fördern würde;
• wird dir bewusst, wie du deine Kommunikation und dein Führungsverhalten so gestalten kannst, dass sich deine Mitarbeiter von dir wahrgenommen und verstanden fühlen und gleichzeitig Orientierung und Berechenbarkeit erhalten;
• lernst du, was die Basics einer motivierenden Führung sind, durch die du ganz einfach die 3fach-Abwärtsspirale in ihrem Entstehen verhindern wirst;

Vielleicht kennst du das:

• Einige deiner Mitarbeiter im Team bringen nicht die von dir erwarteten Leistungen und zeigen sich auch weniger engagiert in ihrem Tun;

• Du beobachtet eine hohe Anspannung im Team und das Stresslevel und Arbeitspensum wird von dir und einigen deiner Mitarbeiter als besonders hoch empfunden, weil einige Stellen in deinem Team unbesetzt sind (aufgrund von längeren Krankheitsausfällen oder wegen Fluktuation);

• Die Produktivität einiger Teammitglieder lässt mehr und mehr nach und du siehst, dass deine Gutleister, aber auch du mehr und mehr arbeiten müssen, damit eure Teamperformance nicht abstürzt;

• Du steckst vermehrt in operativen Aufgaben fest und hast immer weniger Zeit für die Führung deiner Mitarbeiter: Mitarbeitergespräche musst du häufiger verschieben oder ganz ausfallen lassen, für 1:1-Austauschgespräche und best-practice-Meetings fehlt die Zeit;

• Die Konflikte in deinem Team häufen sich zunehmend und die Stimmung war schon einmal besser;

• Deine gut performenden Mitarbeiter machen häufiger „Alleingänge“ und sind seltener bereit, dich oder das Team zu unterstützen;

• Einzelne Mitarbeiter tragen sich mit dem Gedanken, sich beruflich verändern zu wollen, weil sie sich weniger stark mit dem Team verbunden fühlen.

All das können Anzeichen sein, dass die 3fach-Abwärtsspirale am Entstehen ist und du als Führungskraft Gefahr läufst, von ihr mitgerissen zu werden – mit all den damit verbundenen negativen Konsequenzen für dein Team, die Teamperformance, für dein Wohlbefinden sowie dein Ansehen im Unternehmen.

Es ist also höchste Zeit, dass du etwas unternimmst!

Wie das ganz unkompliziert geht und was du konkret tun kannst, das erfährst du im Video.

• Reduzierung von Stress, da weniger Druck auf einzelnen Personen lastet;

• Erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sowie Motivation, weil jede/r Einzelne sich wohler im Team fühlt und auch mehr Führungszeit und Aufmerksamkeit erhält;

• Weniger Konflikte, da eine gut funktionierende Arbeitsumgebung, in der jede/r ihre/seine Rolle kennt und erfüllt, zu weniger Spannungen im Team führt;

• Stärkung des Teamgeistes und der Zusammenarbeit:
  Durch ein gut besetztes Team gibt es auch Zeit für das Zwischenmenschliche und es entsteht ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Teambindung. Das ist die Basis für gute Performance!

• Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Teams an Veränderungen, weil ein gut aufgestelltes Team kreativer ist und von gegenseitiger Unterstützung profitieren kann;

• Persönliche Entwicklung von dir als Führungskraft: Die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen im Teammanagement stärkt deine Fähigkeiten und das Selbstvertrauen in dich, was zu einer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung führt;

• Eigene Entlastung: Du selbst hast weniger persönlichen Stress und hast mehr Zeit für Mitarbeiterführung und dich selbst. Endlich würdest du auch wieder Zeit für Familie, Freunde und deine Freizeitaktivitäten erhalten.

• Reduzierung von Fehlern und Nacharbeit, weil ein gut besetztes Team Fehler reduziert und damit die Notwendigkeit von Nacharbeit minimiert wird;

• Bessere Reputation des Teams innerhalb deines Unternehmens, da ein gut besetztes Team zuverlässig bessere Leistungen erbringen kann;

• Höhere Mitarbeiterbindung: Ein funktionierendes Team, das gerne mit dir zusammenarbeitet, bleibt nicht nur dir, sondern auch deinem Unternehmen treu;

• Höhere Kundenzufriedenheit, da eine bessere Leistung des Teams zu zufriedeneren Kunden führt, was wiederum das Vertrauen in das Unternehmen stärkt.

In diesem Video „Mastering Leadership: Befreie dich aus der Abwärtsspirale“ geht es um DEINE direkten Einflussmöglichkeiten. Diese haben zu tun mit folgenden Themen:

• Deinem Mindset und deinen Gedanken zur Selbstsabotage und wie du sie eliminieren kannst
• Deinen Führungsgrundsätzen mit besonderem Schwerpunkt auf Klarheit und Konsequenz
• Deiner Kommunikation und deinem Erwartungsmanagement
• Deiner Rolle bei Veränderungen und einem guten Umgang damit
• Methoden und praxisbewährte Tools zur Verhinderung der 3fach-Abwärtsspirale
• Die Power und Funktionsweise von Systemen, die ein nächstes Level in Bezug auf deine Wirksamkeit als Leader ermöglichen